[i=s] 本帖最後由 twhkleung 於 25-2-4 11:31 編輯 [/i]
Quote:twhkleung 發表於 25-2-4 10:12
謝謝分享, 每一种想法, 都一定有其价值, 值得去学習.
呀仔的中學, 師兄, 讀到S5, 已收到Oxford的4年Full s ...
致於跳steps这問题, 我自己覚得最好唔好, 原因如下.
無論一個人幾叻, 都只有一对手, 一个腦, 同样面对一日得24小時, 好彩極都係得100嵗命, 而effective的工作年數, 同样只有三四十年(冇论幾叻, 60歲后, 各方面都会明顯变差), 所以要成功, 一定要management同cooperation, 就算做research, 一个人, normally係冇可能同一条team去比.
我之前, 请过不少PhD幫我工作, 其中一個, 幾聰明的, PhD是scholarship在top 20名校毕业, 但在工作上, 基本上係比同事complain到云, 主要係做野冇steps, 冇documentation, 自把自為去改個spec又唔出声, handover唔到, 冇人肯同佢对接工作. 所以, 我只能安排些一个人可獨立完成的小task比佢, 但, 一间公司, 沒幾多projects係只需一个人(如果间公司, 全都只是做些一人的小projects, 相信都命不久已), 而且, 佢此终有日會轉工, 咁佢d 1人projects仍要有人接手, 但接唔好, suffer此终係公司, 所以, 最后只好let go佢.
我最后都比左好多肺腑之言佢, 我未見过有乜好既career係只係得一个人, 工作上沒法得到你的peers認可, 点叻都只係從自己角度去安慰自己而已. 不过好可惜, 人性格很难改, 最近在Linkedin見到佢d updates, 都只係轉來轉去...
叻, 或IQ高, 但不一定有成就, 这就是现实. 我成日同呀仔講, 叻! 唔係自己话自己點叻點叻, 係要人地 (e.g., supervisor, peers, partners, customers, or even competitors) 话你叻先算的.
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