我自己生產上依然係睇住R&D及BD，生意主要來自referral。我唔照呼的客，唔會刷鞋，有問題就自然搵到我。 管理顧問只係副業。

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我都见过有technical很强，也有经验的professional，但口才不太好，presentation不太懂由浅入深，不懂得凡事顾及客户所想的那种，结果客户觉得跟他没有chemistry, 决定用另一家公司。

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有些科研機構係研究主管配個BD，將研究話語laymanize ，讓半桶水客戶聽得明白落疊！:happy:

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真的有这个必要，所以这个世界“sales"应该是最后死的部门。:happy:

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咁讲啦，阿仔嘅presentation skills and interview在初中係较弱，我哋希望佢读IB，其中一个原因就係攻破这个盲点。几年过去，真係进步不少，现在sell technical stuff，係冇问题。

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我不想討論個案，無謂落井下石。
反而想說一下這種跑比賽的現象。

1）曾經陪「線人」參加某編程的決賽大會。作為有點技術背景的在職人士，這些所謂STEM 比賽，其實就是「說故事大賽」，其中有幾多「技術」或「創新」呢？眼見參賽項目都係，手機APP，用某網上accessible 既資料庫，掛名「AI創新」！簡言之，係為一個已有的資料庫，找一層皮，即UI (手機APP)，再說一個narrative 如何幫到「弱勢群體」。

2）「線人」既解讀係讀國外大學要polish 個CV, 特別係報老美大學，係鍾意考生顯示跳出自己熟悉既圈圈。涉事同學係校內紅人，拿過不少文藝類大獎，包括音樂、演說、辯論，貨真價實！

既然現今STEM 變成「說故事大賽」，跨度參與STEM 大賽亦無不可 。


我反而期待真正的科技比賽，期待大學不需要做作的「跨界」，引導展現學生的真我和專長 。

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多謝你的回應，你的描述較具體，我晚上有空才詳細回應你我的睇法。

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埋d可能就係深度问题, 如你所說, HK的stem, 大多係做UI + call d AI API + public download data, 咁就叫創新/科. 但我見呀仔同d同学倾d野係講粒neuron的weight同bias, 點样用bayesian distribution去做grediant descent.
我比較過HK大学的AI課程内容, 学的深度都差好远下, 而且d professor會推薦d同学去openai, google brain埋類institutes做intern或co-op, 理論同实戰经验都有.

可能咁, 所以差距都几大.

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現實正是如此
世界就係要世界仔性格先搵到食
Technical人在香港公司完全冇地位
人o地寧願信一個表面光鮮只會吹水
日日吃喝玩樂刷到老闆鞋又"Manage"到下面人做o野o既
都唔信真係做到o野o既人
最大原因就係雞同鴨講

霍金同你講o野你唔明佢可以唔睬你
打工的Technical人講o野老闆唔明就老闆唔睬你
隔離廢材刷鞋同事就算明都會順手加多一腳
"係o羅, 我都唔明, 到底你知唔知要做D乜o架?"

上面大把文官廢材因自己無能
都係會選識講唔識做o既人做中間位
下面有人識做就得
個金字塔結構完全係倒轉尼

所以學習Present Skill係非常重要

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而且, 好多时係成班(十个八个) senior來开会, 原來係听一两個juinor会报, 之后就發表好多偉論同意見, 最后原來係两个junior繼續做. 成為枱,咁多大粒向道指指點點, 你话真係几有效率呢!

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