一）在肯定他有這個能力前 根本不能讓他處理 尤其計料 訂料 這個是生產的命脈二）就算他證明了有這個能力 誰人加簽加批 没有這個關卡 是公司管理層的問題
三）就算是責駡 也不是粗言穢語吧 大家都是文明人 要處理就處理 真的𣎴須要人身攻擊

我也支持他走 這個不是做錯了要受罰 這是人身侮辱

我也曾是高級管理層
對下屬 要關心 要諒解 要給他們機會 要鼓勵他們 要給他們指出方向
一朝上層離開 下層仍是要接位走下去
或者不是這間公司 但是總是這個行業
整個行業都只是留下了粗言穢語的人 這個行業變成甚麼 在世界上還有競爭

為什麼 有人可以團結一切 有些人反而打散一切
這個就是例子

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其實你也想得通透之前 做過的 假使有效 就不㑹有今天的問題
知道了 就變
再不變 我怕你也可㑹得病

其實 我們常說 我們是大人
小朋友如何如何 難道我們沒有破敵之法嗎 我們比他們還要笨嗎

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聽你的說話，你是一位有教養的管理層，希望也是一位有責任心的上司，我都同意不應說粗話，我也曾面對一位不說粗話的上司，我跟他的指示去做，當遇到問題時，已跟她說，因為仍有辦法解決，但她很嬲，有問題發生立即A字博，一句我叫你去死，你又不去死，這段說話出自一位專業人士而且女性口中，我一輩子都不會忘記，但難道她的一句說話就要不做辭職，人要學懂面對，我的難處是將來如何執行上司的指示，如果留下來，我該如何做，“天下烏鴉一樣黑，到處楊梅一樣花”，這種上司在職場可說是無處不在，辭職不做不是上法，講得太遠啦，只是想講年輕人為生活要磨練一下，否則未必能挑起生活的擔子，將來的生活，做父母都幫不了多少，很抱歉，說了太多題外話。

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問題已解決了，老公其實留有一手:wahaha:，每個行業有其獨特性，有時不是說改就可以改。

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升唔到唔好夾硬升。 留班等佢反思，重整未嘗不是一件好事。

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但阿仔的學校今年好像不容許留班，因為科目重整，留班後的科目可能不再辦。今天他對我們說，不要再管他，不用再勸他温習，打少些機，後果他說會承擔，但老師又要求父母勤加督促，應該跟子女還是跟老師？另外他想動用利是錢買昂貴的手机，你們做父母通常比不比子女這樣做？

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